精密化办理读后感

2018-10-18 17:50:30 标题分类:观后感 关键词:经典文章,经典美文,伤感文章,短篇美文,美文欣赏,情感美文,散文精选, 阅读:732

精致化经管读后感(一)

本书从各个方面向读者具体论说了精致化经管的概念。关于正处于企业生长环节期间的中国企业来说,是一剂不得不用的良药。读后,我感想颇多。改动了临时以来关于经管的看法。原来经管能够这么细,它是一门庞杂的科学体系,同时是一个有力的解决问题的思维方式。这是将自然科学的研究方式带入经管科学。让人变得严谨,同时让人叹为观止。关于许多名词和方式,都是第一次据说。在惊异的同时,不得不让人佩服老外的处事方式。

书能够从扫数世界的经管生长作为配景,引入了许多知名企业精致化经管的标准案例。我们发现,世界大企业的有效生长都是陪同着精致化经管的前进而生长。换言之,没有人类在精致化经管上的智慧结晶,就没有如今那么多的巨大企业。因为,企业的敏捷强盛,随之没有与之相应的经管晋升。最终会像历史上浩瀚的王朝一样,泯没在历史的长河中。本书精炼的剖析了我们的企业存在的诟病,为甚么中国的企业每每只能做大,然后不能做到巨大,不能做到百年迈店。最大的问题就是我们的粗狂式经管。

经管浮于皮相,勾留在理论或轨制层面,缺少对具体经管方法和手段的研究,针对性、操作性和稳定性不强;企业机关构架和职能定位不够合理清楚,经管层次较多,经管中存在浩瀚交织、盲点和结合部,造成经管屈就低下;满足于“差不多、过得去”,远未达到切确、量化和范例的要求,一些职工的标准意识不强,工作粗枝大叶,有的工作看似做了、实际没做,有的做了、但细处没做,商机的错失和临盆历程中的跑、冒、滴、漏等各类浪费现象普遍存在。集约式经管是一种“差不多”的经管,不是切确、科学的经管。许多企业领导张口要实现两位数的增长,钳口要准备上市,但实际上并没有任何具有说服力的凭据。这种“差不多”的经管在措辞中每每带有“差不多”、“可能是”、“可能会”等字样,经常自我感觉良好,而实际上却对真实情况知之甚少。缺少对究竟的探究,就像精益教员上课说的一样,人每每最轻易被自己的眼睛欺诳。唯一能声名究竟的只有数据。但像采集数据的工作,对在大多数企业来说都好像是过剩的。觉得与其做那末多与临盆无关的事,不如多做点临盆,多赚点钱。殊不知,磨刀不误砍柴工。我们做精益,就是在磨刀,只有做得越细,生产能力越有效。

精致化经管读后感(二)

克日,读了一本叫《精致化经管 》的书,这本书关于精致化经管举行了具体的介绍与分析:伴跟着我们社会的生长,各行各业的互助越来越明白,精致化管理也就成了主要的经管方式,这种经管的目标就是为了使效益络续增长,使这些企业或公司的利益最大化。#p#副标题#e#

一个企业不管是教导层仍是一线职工都应当有具体的互助。要定制、定岗、定位、定责;只有互助越细,责任就越明白,生长才能越强健,越深切。这就是社会临盆力生长的需要和趋向;员工能在这种细化中明白自己的职责,屈就它进而从中受益,教导能在这种细化中指定更详实的轨制,用科学的方式使企业效益络续增长。这种分工明白的轨制,能使企业与员工共赢。固然我们要精致化不是说把工作啰嗦化、扩大化、复杂化;而是在络续地实践中把工作范例化、科学化、简朴化;让每一位职工知道应当做甚么、怎么做,清楚自己的岗位职责和互助,凭据切确科学的法式去工作,让企业的物质资源和人力资源取得充分施展省得资源的浪费,使效益受损。能够说越精致化的经管就能够取得越多的效益。

我们的高速收费行业分歧于普通的工场企业。我们的工作中没有原材料的采购,产品的临盆加工,废品的流通贩卖;我们每天和钱打交道,却不临盆钱,那么我们精致化经管也和效益有关吗?回覆是肯定的。我们如今所发起的精致化经管,不只是教导层工作互助的细化,更是对每一个岗位、每个部门的工作细化,我们的效益不只是多收了若干费,给国家上交了若干钱,更有社会服务效益,这种效益是我们的工作重心,这种社会服务效益或许当下看不出结果,但却能够使我们会取得临时的品牌效益,这不仅是思想概念上的改动,更是我们实际举措的改动,我们的文明服务、肢体语言服务、浅笑服务等都是精细化经管中的方式,最终目标是使司乘人员得到良好的服务,认可我们的收费员,认可我们的收费站,认可我们的高速公路真的纷歧般,那末这种效益用钱是衡量不了的;教导尽责一点、员工经心一点、服务精致一点,我们的发展还愁找不到前途吗?精致化经管能使我们每一位职工有责任感、使命感,能使我们的服务加倍优质。

作为一名高速人,还等甚么?让我们成为精致化经管的理论者、施行者,为了我们的社会效益尽职尽责吧!

精致化管理读后感(三)

进修了《精致化经管》一书,(www.lz13.cn)我不禁问了自己:甚么是精致化经管,是不是互助越精致就越好呢?我带着这个疑问,又重新进修《精致化经管》,感想许多。

我自己对精致化是如许明白的:“精”是专业技术程度,包括经管者的技术水平宁工人的技术水平;“细”是临盆中的细节,是临盆兼顾的方式;“化”是“精”与“细”的职业化程度。所以说精细化经管是凭据当前现有的人力资源和设备资源举行合理分派利用,和谐人与物的关系,使其达到最优化。如许可以施展人与物的最大生产能力,不但前进了效率,还低落了员工的工作难度和劳动强度。所以说,精致化经管不是越精致就越好,而是适应现有的临盆情况才是最好。这些说到很轻易,然则要做到切实很难,甚么样的临盆情况应该精致到甚么程度,这些都是要经过深思熟虑的。#p#副标题#e#

推行精致化经管,是企业生长的必然趋向,无论是哪一个企业也没法回避的。从凯玛特和沃尔玛的互助,到日本丰田精细化临盆和美国戴尔公司的零库存经管,我们能够看出,将来企业的互助就是细节的互助,渺小的地方见功夫,细节影响品格,细节体现品位,细节显示差异,细节决意成败。在实际竞争中,差距就能够于细节,因此精致已经成为企业互助中最环节的表现情势,精致化经管已成为决意将来企业互助成败的环节。然而若何窥察细节,若何经管细节,切实令人辣手的问题。我们不能只考虑目标,许多时候更要考虑历程,结果没有历程,目标只是一纸空文,没有任何的意义。肯定目标只是个能够,历程才是最环节的,注重历程也就抓住了结果。所以说精致化经管只是找到了企业生长慢,屈就不高的病根,然则若何开药,还需要自己认真思考,试验,找到一套适合自己企业生长的“精细化经管模式”。

没有甚么轨制是绝对的好,或者是绝对的欠好。在我国西汉就有两个将军,两个我经管戎行的模式完全相反,然则,这两个将军的戎行却是战斗力最强的两只戎行,屯戍在内地,匈奴不敢侵犯。凭据《史记》中的记载:及回击胡,而广行无部伍行陈,就善水草屯,舍止人人自便,不击刁斗以侵占,莫府省约文书籍事,然亦远斥候,何尝遇害。程不识正部曲行伍营陈,击刁斗,士吏治军簿至明,军不得休息,然亦何尝遇害。这里提到的“广”就是“飞将军”李广,程不识是其时和李广齐名的上将军。

精致化是为了前进质量,构成一套契合自己企业生长的制度,而不是单纯的精致,还需要兼顾放置,分清轻重缓急,必要的时候另有精简化,以前进屈就。

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